Erfahrung

Cases

BEEBOP MEDIA AG

www.beebop.de (2012 - 2014)

Für wen?

Social Media Agentur für große Marken und Konzerne
Start-up Unternehmen mit rasantem Wachstum
Tendenziell junge Mitarbeiter und Führungskräfte/ Teamleiter (m/w) ohne ausgeprägte Führungserfahrung

Was?

Zielgerichtete Führungskräfte-Entwicklung:

- für 7 Führungskräfte
- Erlernen zugeschnittener Führungstools
- 3 Module
- über einen Zeitraum von 6 Monaten

Moderiertes Kick-Off mit allen Mitarbeitern und Führungskräften:

- Identifikation von Stärken/ Schwächen in der Organisation
- Klärung von Erwartungen an die Führungskräfte

Mitarbeiter-Workshop zur Teamentwicklung:

- Erstellen eines Teamprofils mit Hilfe von DISG
- Strategien für ein reibungsloses Miteinander
- Gemeinsame Ausrichtung inkl. verbindliche Klärung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten

Wie?

Erarbeiten eines gemeinsamen Führungsverständnisses
Struktur- und Organisationsanpassung
Ableitung von Regelkommunikation
Einführung regelmäßiger Mitarbeitergespräche

werbeland

www.werbeland.com (seit 2009)

Was und für wen?

Gründungsbegleitung einer nationalen Verbundgruppe
Inhabergeführte Produktions- und Montage-Unternehmen
Heterogene, mittelständische Mitgliederstruktur

Wie?

Aufbau, Beratung und Begleitung eines Projektteams zum Zweck der gemeinsamen Akquisition von Großprojekten und Großkunden (Commerzbank, Tchibo, Coca Cola...)
Initiieren und Implementieren eines Transformationsprozesses
Ableiten von Regelkommunikation
Etablieren von Entscheidungsgremien
Schaffen von Verbindlichkeiten über gemeinsame Definition von Meilensteinen
Entwickeln eines überbetrieblichen Servicelevel-Agreements und eines gemeinsamen Qualitäts-Leistungsverständnisses
Gruppenübergreifendes Best-Practice-Sharing
Entwickeln eines bundesweiten Zertifizierungs-Systems für ein sicheres Qualitätsmanagement bei gemeinsamen Großprojekten mit "werbeland zertifizierten Fachbetrieben"
permanente Moderationsfunktion mit Mediations- und Coaching-Leistung

EDEKA Versicherungsdienst

www.edekaversicherungsdienst.de (seit 2007)

Für wen?

Finanzdienstleister für über 10.000 genossenschaftlich engagierte Facheinzelhändler

Was?

2007 - 2008

Zeit- und Selbstmanagement für alle Mitarbeiter und Führungskräfte
Evaluation der Aufbau- und Ablauforganisation
Aufzeigen von Optimierungspotenzialen zur Effizienzsteigerung

Dezember 2008 – heute

Führungskräfte-Entwicklung
Einheitliches Führungsverständnis
Einheitliche „Sprache“ und Methode
Orgaisationsentwicklung: Ziele und Maßnahmen planen (Zielfindungsprozess: TOP DOWN und BOTTOM UP)
Führungswerkstätten: Verschiedene Bausteine zum Aufbau eines effektiven Baukastens für alle Führungskräfte mit einheitlichen Führungs-Instrumenten und -Methoden
(Auf Kurs, Führungsstile, Menschenkenntnis mit DISG, Strukturierte Mitarbeitergespräche, Konfliktmanagement...)
Beratung und Begleitung beim Aufbau eines 30-köpfigen Vertriebs-Außendienstes

Maßnahmen/ Tools:

Ableitung und Ausgestaltung der internen/ externen Kommunikationsstrategie für sämtliche Anspruchsgruppen
Struktur-/ Organisationsanpassung einschließlich der Schulungskonzepte/ Einarbeitungspläne
inkl. Kick-Off Veranstaltung mit Vorstand und der kompletten neuen Mannschaft
Business-Plan und Identifikation der Erfolgs-Treiber
Ganzheitliche Realisation: von der Idee bis zur Verwirklichung

Zitat des Auftraggebers:

„(…) die haben an Dinge gedacht, die hatten wir nicht auf dem Schirm und diese vielen Elemente, die perfekt aufeinander abgestimmt und getimet waren, waren nachher entscheidend für das Gelingen dieses Mega-Projekts. Man hat uns damals vor großen Fehlern bewahrt, …das weiß ich heute! (…)…begeistert waren wir von den tollen Umsetzungsideen aus dem breiten Erfahrungsschatz von Dirk Abels: Unvergessen bleibt uns …."

Niedersächsische Staatstheater

www.werbeland.com (seit 2009)

Für wen?

N.P.O. Theater und Kunst
Staatlicher Kulturbetrieb mit 1.000 Mitarbeitern
mehrere Sparten, Häuser und Spielstätten

Was?

Die Niedersächsischen Staatstheater Hannover haben den Auftrag, unabhängige Produktionen von darstellender Kunst auf höchstem Niveau zu zeigen. Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Staatstheater sind diesem Ziel verpflichtet. Das gemeinsame Tun dient dazu, für die Kunst einen Raum zu schaffen, in dem sie sich frei und auf anspruchsvolle Weise entfalten kann. Die Geschäftsführung der Niedersächsischen Staatstheater Hannover ist davon überzeugt, dass den Führungskräften bei der Erfüllung dieses Auftrags eine Schlüsselrolle zukommt.

In der Welt der Kunst- und Kulturbetriebe gelten andere Regeln und Gesetzmäßigkeiten. Seit mehr als 15 Jahren coacht Dirk Abels Kunst und Kultur: Aufgrund unserer Erfolge und tiefgreifenden Erfahrungen erhielten wir den umfassenden Auftrag zur Beratung und Unterstützung bei der Führungskräfte-Entwicklung.

Bottom-Up-Entwicklung „Gemeinsames Führungsverständnis“
- in mehreren Workshops mit 78 Führungskräften
Bottom-Up Entwicklung "Gemeinsames Mitarbeiter- und Serviceverständnis"
- Abteilungs-intern im Rahmen von Teamzielvereinbarungen mit den betreffenden Mitarbeiter
Analyse/ Evaluation „360° Feedback“
Jährliche Analyse und Bewertung aller durchgeführten Mitarbeiter-/Vorgesetztengespräche (strukturierte Jahresgespräche) und Zielvereinbarungen zur kritischen Überprüfung der Qualität der Umsetzung und ganzheitlichen Betrachtung der Entwicklung
Zielgerichtete Führungskräfte-Entwicklung:
- in enger Abstimmung mit der Personalabteilung
- in Workshops und Führungswerkstätten
- Erlernen zugeschnittener Führungstools
Coaching zur individuellen Entwicklung/ Befähigung der Führungskräfte:
- im Einklang mit den strategischen Unternehmenszielen
- für Führungskräfte aller Hierarchien und Bereiche
- vom Seitenmeister bis zur Generalmusikdirektorin
DISG